آرزمجو، ه.، قاسمی نژاد، ی.، طیار، ش. (1393). اثر توانمندی‌های سازمانی بر عملکرد رقابتی با توجه به نقش میانجی مدیریت دانش. پژوهشنامه بیمه علمی-پژوهشی، (29) 3: 151-125.
انصاری، م.الف.، شائمی برزکی، ع.، صفری،ع. (1390). ارائه الگوی مدیریت فرهنگ سازمانی با رویکرد زمینه‌ای (مطالعه موردی: یک شرکت تولیدی). جامعه‌شناسی کاربردی (مجله پژوهشی علوم انسانی دانشگاه اصفهان)، (42) 2، : 142-121.
برنامه تحول در صنعت بیمه، 1387. بیمه مرکزی ج.ا.ا
حسینی, س.ح, شائمی برزکی, ع, نصر اصفهانی, ع. (1397). طراحی مدل نظام مدیریت جانشین‌پروری مبتنی بر شاخص‌های بومی‌ـ سازمانی. پژوهشهای مدیریت منابع انسانی, 10(1), 25-50.
خدایاری، ندا. (1396). بررسی عوامل موثر بر جانشین‌پروری از دیدگاه کارکنان شرکت ارتباطات زیرساخت، پایاننامه کارشناسی ارشد، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه علم و فرهنگ.
دهقانی حسین آبادی، ع و خوروش، م. (1395) ارتباط بین فرهنگ سازمانی با مدیریت جانشین پروری در اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان، اولین کنفرانس ملی یافته‌های نوین پژوهشی علوم ورزشی در حوزه سلامت، نشاط اجتماعی، کارآفرینی و قهرمانی، اهواز، اداره کل ورزش و جوانان استان خوزستان، دانشگاه شهید چمران اهواز.
سیمار اصل، ن. (1392). آسیب شناسی وضعیت موجود توسعه مدیران و طراحی الگوی نظام توسعه مدیران در وضعیت مطلوب صنعت بیمه ایران،
پایاننامه دکتری، دانشکده علوم اداری و اقتصاد ، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان.
طیار، شاهین.، حسینی، سیدحسن.، نظری، احسانه.، (1397). شناسایی موانع و پیشنهاد راهکارهای استقرار نظام مدیریت جانشین‌پروری در راستای شایسته‌گزینی در صنعت بیمه کشور. طرح پژوهشی، پژوهشکده بیمه
علامه، س.م.، سلطانی، ف.، نریمانی، م. (1393). ارائه راهبرد‌هایی برای پیاده‌سازی مدیریت جانشین‌پروری. فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه امام حسین (ع). (3) 6، : 139-164
فقیهی، ا.، ذاکری، م. (1393). آسیب شناسی استقرار جانشین‌پروری مدیران در سازمان‌های دولتی ایران.فصلنامه رسالت مدیریت دولتی، 5 (2)، : 24-15.
قلیچ لی، بهروز.، مشعوفی، شهرام.، قهرمانی، سعید. (1396). شناسایی و رتبهبندی عوامل اثربخش بر موفقیت نظام جانشین‌پروری در صنعت بانکداری با استفاده از تکنیک تصمیم‌گیری چند معیاره. فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، (4) 12، : 79-103.
گل‌وردی، م.، زارعی متین، ح.، جندقی، غ. (1395). شناسایی عوامل موثر در بروز رفتار جانشین‌پروری: رویکردی کیفی. پژوهشهای مدیریت منابع انسانی, 8(2), 183-208.
منصوری، مقداد. (1396). طراحی الگوی جانشین‌پروری در بنگاه‌های صنعتی (مورد مطالعه: آلومینیوم المهدی)، پایاننامه کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت، حسابداری و اقتصاد، دانشگاه هرمزگان.
مهدیبیگی، نجمه.، یعقوبی، اساعیل.، و سیدالحسینی، سید مسلم. (1396). مدیریت مسیر شغلی و جانشین‌پروری: تبیین نقش تعدیلگری فرهنگ مربیگری، فصلنامه پژوهشهای مدیریت عمومی، 10 (38): 170-145.
مهرتک ، م.، حبیب زاده، ش.، وطن خواه، س.، جعفری عوری ، م.، دلگشایی، ب.، آذری، ا. (1395). تحلیل شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب جانشین‌پروری: مطالعه موردی در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی. فصلنامه علمی‌ـ‌پژوهشی مدیریت سلامت، 19 (63): 91-100.
مهرتک، م. کامران، عزیز و زندیان، ح (1396) تبیین تاثیر فرهنگ سازمانی روی جانشین پروری در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی: یک مطالعه کیفی. دومین همایش ملی و چهارمین همایش دانشگاهی پژوهش در توسعه مدیریت و منابع نظام سلامت، بابل.
منابع انگلیسی
Atwood, C. (2020). Succession planning basics. American Society for Training and Development.
Bleich, M. R. (2019). The Professional Development Educator and Leadership Succession Planning. The Journal of Continuing Education in Nursing, 50(3), 104-106.
Cameron, C. (2017). Bridging Executive Succession Gaps: Factors that Most Accelerate Executive Development (Doctoral dissertation, Case Western Reserve University).
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons.
Chlebikova, D., Misankova, M., & Kramarova, K. (2015). Planning of personal development and succession. Procedia Economics and Finance, 26, 249-253.
Fancher, L. P., (2007). The Influence of Organizational Culture on The Implementation of Succession Planning. Georgia: A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy Doctor of Philosophy Andrew Young School of Policy Studies of Georgia State University.
Farah, B., Elias, R., De Clercy, C., & Rowe, G. (2019). Leadership succession in different types of organizations: What business and political successions may learn from each other. The Leadership Quarterly.
Fullan, M. (2020). Leading in a culture of change. John Wiley & Sons.
Geroy, G. D., Caleb, D., & Wright, P. C. (2005). Understanding and articulating effective succession planning: a means for infusing influence by NAITTE constituencies. Journal of STEM Teacher Education, 42(1), 3.
Holmes, V. (2017). Achieving Hospital Sustainability Through Strategies for Nursing Leader Succession Planning.
Khatri, P., Gupta, S., Gulati, K., & Chauhan, S. (2010). Talent management in HR. Journal of management and strategy, 1(1), 39.
Porfírio, J. A., Felício, J. A., & Carrilho, T. (2019). Family business succession: Analysis of the drivers of success based on entrepreneurship theory. Journal of Business Research.
Rothwell, W. (2010). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within. Amacom.
Rothwell, W. J. (2011). Replacement planning: A starting point for succession planning and talent management. International Journal of Training and Development, 15(1), 87-99.
Rashki, M.; Salarzehi, H.; kamalian, A.R.; Seyyed Naghavi, M.A.; vazife, Z. (2017). Proposing a Pattern for Effective Determination and Establishment of Entrepreneurial Talent using a Meta-synthesis Approach. Journal of Enterpreneurship Development, 10(2): 259-278.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 2). John Wiley & Sons.
Shatilwe, J. T., & Amukugo, H. J. (2016). The factors affecting the implementation of succession planning in the Ministry of Health and Social Services (MOHSS), Namibia.
Umans, I., Lybaert, N., Steijvers, T., & Voordeckers, W. (2019). The influence of transgenerational succession intentions on the succession planning process: The moderating role of high-quality relationships. Journal of family business strategy.
Zeynoddini Bidmeshki, Z.; Adli, F.; Vaziri, M. (2014). Comparing the Present and Ideal Situation of Succession Planning and Talent Management in Higher Education. Qurterly Journal of Researc and Planning in Higher Education, 20(2): 51-72.
)
Letters to Editor
Send comment about this article